水利项目经理是全面负责水利建设项目管理某一阶段（设计、施工或交钥匙工程）的项目负责人。需要具备一定的知识、能力、经验、资格。一般需要在施工基础岗位锻炼几年或十几年的时间。根据项目的大小、专业、技术难易程度等情况，由项目管理单位行政任命取得。
 “三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。”很多人都知道，天下“臭皮匠”多如牛毛，可要找到能抵得上诸葛亮的三个臭皮匠比找诸葛亮还难。优秀的人才是不可替代的，有了优秀的人才，也不一定能干成一番大业。一名优秀的水利项目经理是怎样炼成的呢？
 
基础能力很重要
   一般的水利项目经理都是从施工员成长起来得，施工员的工作是一个技术和管理的综合岗位，初入行一定要从基层开始，对现场的人员、材料、机械、技术进行一个全面的了解和安排，应该熟悉工艺过程，各个工种的人员需求，施工计划安排、试验计划安排、工程签证以及施工机械和材料的组织，施工项目责任主体之间的协调等工作，为今后从事管理（当项目经理）积累经验和知识。
 项目经理不仅要懂得施工工艺，做事流程，人、材、机安排等施工员都懂的知识，而且还要懂得人员管理；协调施工单位与建设单位业主单位之间的关系等。简单的来说就是施工员负责现场技术指导工程进度监督，而项目经理负责人事调整、财政和工程进度安排！这些都是优秀项目经理必备的基础能力。

明确职责，具备责任心
  作为优秀项目经理理首先要有责任心，明确自己的职责。有了责任心，你会把每一份项目看得很重要，倾注你全部的心血。优秀的项目经理应该做什么，不应该做什么，明确项目经理的职责，时刻让自己处于项目的最前沿，了解国家政策和法规，培养洞察力和敏锐的决断力，要以身作则，时刻不忘自己的团队的付出，有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。
  许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。

交流沟通，能力提升
  良好的交流沟通是进行工程项目管理的纽带，其对于项目取得成功具有很大的作用。沟通不容易，一方面，我们知道，影响沟通过程的因素有很多。另一方面，我们团队当中有很多人似乎不会根据实际情况采用不同的方式去沟通。一名优秀的项目经理就要懂得如何做好沟通的工作，平时积极处理人际关系，加强与上级、同事和团队的沟通，与合作客户的沟通。
   无论什么时候，都不要忘记提升自己的能力，从专业能力到沟通、交际、处事等各方面能力，优秀的项目经理永远都会懂得从各阶段时间学习提高自己的能力，才能带好整个团队及时完成工程的项目。